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《三.有效管理者的八大工具》
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影片类型：
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企业管理 |
影片格式：
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视频 |
讲师/作者：
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宋新宇 |
培训时长：
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收费标准：
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免费 |
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点播列表：
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管理者要做什么
有效管理者必须完成的5个任务
制定少但远大的目标:局面越是困难，就越需要短期目标。
组织有效实施:差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
合理决策:澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
有效监控:控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
培育人才:不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 什么是有效管理的秘密武器
有效管理者必须掌握的8大工具
ABC分析与系统的舍弃:管理者应该首先学会“我们不应当做什么”
目标管理:没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议:80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
报告系统:阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
岗位设置:岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 业绩评估:医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
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