作息兼顾
　　如果招聘人才是雇主面临的第一个障碍，留住人才则是最大的障碍。提供资料的雇主称，新招人员中有超过三分之一跳槽。找人填补他们的位置代价可不小。培训费平均每人一万美元，如果你每年招聘的大学毕业生超过１０００千人，那加起来就是一大笔费用——超过三分之一的上榜雇主每年的新招毕业生人数都在１０００人以上。
　　说来奇怪，促使年轻雇员离开的主要原因正是婴儿潮一代得以繁荣发展的原因；周而复始的工作日。从小到大看着父母把令人精疲力尽的工作当作荣誉却因此睡眠不足，今天的年轻白领争取过一种更均衡的生活，在优信咨询公司今年调查的３．７万大学毕业生中，最重要的职业目标就是“均衡生活与事业”。“建立坚实的经济基础”只名列第三，原因之一是年轻人现在不急于买房成家。
　　为了留住最优秀的人才，公司往往会给予雇员一定程度的自由，让他们有所放松，同时提供从补偿时间（指员工加班后可以得到的自由时间）到弹性工时等种种待遇，不这么做的公司就要付出代价。多年来，礼来公司和雅培制药公司分别给新雇员提代１７天和１５天的假期，而其竞争对手默克公司却一直按照通常常的标准把假期定为１０天。现在，默克公司终于发现，大学毕业生对此的确在意。公司主管大学关系的雷吉娜·弗林说：“我们打算延长假期时间，因为我们在招聘员工时遇到一些困难。即使刚刚工作的大学生也都会问：“我有多少假期？”排在第２的洛克希德马丁公司允许那些每天工作９小时的员工每两周休一个周五，并在掌握工作时间方面给员工更大的自由度。５年前进入该公司、目前在一个价值数百万美元的政府项目中担任团队领袖的迈克尔·范格尔德认为，这意义重大。他说：“我不管打卡。我觉得自己负责的是一项工作，不是轮班。”
　　回报社会
　　有些单位往往无法提供有竞争力的工资，比如美国支教队这样的非营利机构和中央情报局一类的联邦机构。尽管如此，它们在吸引年轻人才时仍然可以拥有一些优势。在政府部门往往可以享受到合理的工作时间和丰厚的福利。此外，非营利机构还可以为年轻人的理想主义提供一个出口，这在”千禧一代“当中尤其突出，就像６０年代长大成人的那代人一样。在优信咨询公司开展的调查中，２７％的大学毕业生把服务社会作为最高的职业目标。在成百上千名学生把这列入职业目标后，优信咨询公司就把这一项加了进来。这对联邦机构和非营利部门来说都是个好消息，因为４４％的公务员将在今后５年符合退休条件，而非营利部门的雇员需求也在渐渐超越营利部门

    私营雇言也开始认识到，给新雇员提供回报社会的机会非常重要。比如，高盛公司最近把慈善捐助从标准的每人２０００美元一下子提高到１万美元。其他公司从事志愿工作。贝恩和埃森哲等公司允许雇员用带薪假期为非营利机构提供咨询；排名第２３的富国银行公司允许雇员在工作日到当地中小学授课而不扣他们的工资