浅析成本管理观念的更新

    随着21世纪知识经济的到来。社会结构、经济结构、产业结构知识结构都在不断地变化。这些外部环境日新月异的变化要求企业的成本管理也随之不断地创新,否则就要落后,就要在激烈的竞争中落伍。企业的竞争战略可以分为成本领先和产品奇异两大类,对于发电企业这样一个产品单一的特殊行业,不存在产品奇异的问题,成本领先就尤为重要了。因此,更新成本管理不仅是当务之急,而且是企业实现可持续性发展的重要问题,如不能及时更新观念,就将失去未来的发展机遇,正如常言所说“最好的防守就是进攻”。作为竞争主体企业如何把握新的成本管理思维,改变成本管理的观念,以新观念支配企业的成本管理工作创新,指导企业面对日益严酷的市场竞争,就有非常现实的意义。

   1　从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合, 有助于提高企业的竞争能力

    对于发电企业,电厂一建成,产品、规模都成为定式,按传统的成本管理就是以企业是否节约为依据,从片面地降低成本水平乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上,而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能为决策提供所需要的正确信息。随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境,以取得持续性的竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。确实,在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,会相应地增加企业的收益。然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反会相应地增加企业的收益。因此,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。所以,在现代企业管理工作中,企业必须把成本管理的重点放到战略上来,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的目标。比如我们发电企业如今正面临卖方市场转向买方市场,实行竞价上网,无疑降低成本始终是第一位的。那么在现有的经济规模、技术条件、质量标难条件下,通过降低燃料、水、材料等的消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施来降低成本,同时更因注重改变现有成本发生的基础条件,即改变企业生产要素的配置,提高技术装备水平,利用新技术、新材料、新工艺,改进设备等措施在相应的增加成本费用的同时效益有了更大幅度的提高,相对的使成本降低。前者更多地带有战术性后者更多地带有战略性。比如国内的发电企业大部分使用的电除尘,其成本要比进口的布袋除尘器低维护费低,但其除尘效率低,不符合国家环保要求每年环保污染费就多达100多万元,而用布袋除尘器,虽然增加了购置成本,但每年节约环保污染费就达百万元,再加由此节约的相关成本,如除尘效率提高,职工过去所患职业病杜绝等,提高了经济效益同时也提高了社会效益,取得了持续性竞争优势。

    2　预算目标成本管理

    传统成本管理往往重视事中,事后成本管理,忽视事前成本管理即预算成本,未来成本管理即目标成本。预算成本管理就是通过预算制定企业成本目标及政策并经过规划,分析,加以数量化,有系统的编制,依据市场价格,目标利润和原材料,能源消耗定额等确定目标成本,把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节,目标责任落实到人,明确目标成本的刚性,严格考核成本指标,不迁就,不照顾,不讲客观原因,奖罚兑现。以达到事先预测企业的各种变化并采取相应的措施,特别是弹性预算和滚动预算更有助于企业发现问题,以采取措施加以补救。目前,发供电企业面临厂网分开,竞价上网的紧迫形式,经济效益已经成为企业生死存亡的界限。面对如此严峻的形势,必须紧紧抓住影响企业经济效益的重点:成本管理,将成本的事中、事后管理变为事前控制,比如发电企业影响成本的主要因素是燃料,通过事先对市场调查和上网查询等多种手段,在同等质量的基础上预测出燃料的最合理价格,建立起燃料采购预算工作流程及控制体系降低采购成本,规范管理,从而提高企业经济效益。而且成本预算要真正做到事前控制,首先必须做到化小责任中心,以发电厂为例,责任中心必须化到班组,如电气检修班,规定可以发生几项费用,每项费用能发生多少,超支或节约有什么奖惩办法都应规定清楚,并要保持其刚性,申请业务在预算中就予以办理,否则就不办理。同时要适用电力企业成本管理运行经济指标体系实行全员管理,把降低成本的压力逐级传递下去,确保年度经营目标的完成,学习邯钢经验,,厂领导与各部室、车间签订管理目标责任状。为充分调动职工的积极性,动员全员参加企业管理,挖掘潜力,通过管理出效益,厂理应组织有关部室对以前年度运行经济指标进行统计整理和通过热效率试验,建立了与发电成本相关的运行经济指标体系。把厂用电率、锅炉效率,制粉单耗,汽机真空度,全厂生产补水率、二期补水率、高峰平谷负荷比、主汽机压力等指标对发电煤耗的影响,以及各项指标间的相互关系打印下发,让全体运行人员都知道自己每一个操作对成本的影响,使“人人都做经营者,效益就在我手中”的理念变为实际行动。通过对影响企业成本变动的诸多因素进行综合的了解和分析评价,才能更好地控制成本的发生。

    3　成本的系统管理

    在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

    3.1　为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、营销发展态势分析,按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    3.2　随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

    3.3　在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等等。在企业成本管理中,重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。比如丰泰发电公司实行检修外围制,粉煤灰治理委托绿苑公司,生活后勤交与呼市电厂服务公司等等这样既精简了机构,减少了人员,降低相关成本,提高了经济效益,实现了真正意义上的成本管理的现代化的更新。