领导力,顾名思义即领导者的能力，与领导的思考力是高度正相关的。领导倘若失去了思考力，那么就失去了在其位，谋其职的基本素质，更谈不上领导力了。每一种执行的后面必定有一种理念或思维来支撑和延续着这种执行，并带来可预期或者可控的效果。许多成功的领导，他们首先自己保持敏锐的思考力，高瞻远瞩地思考问题，直接准确地分析问题，才能提出激动人心的愿景与目标，制定出符合企业发展的战略，带领管理好整个团队，推动企业不断向前发展。 思维最直接简单的领导者往往最具有领导力。并购康柏后的新惠普，其前任CEO卡莉因在其任期内的20个财务季度中，7个财务季度的利润未达华尔街预期，公司股价下跌了55%而被免职。现任的CEO马克·赫德仅用一年的时间迅速清除了这些灾难性的影响，并使惠普释放潜能，销售与利润同时上扬，赢得赞誉声一片。他做了什么呢？他只关注和全力做好了经营管理的最基本层面的两件事：提高效率和控制成本。在卡莉时代，惠普的组织结构过于复杂，销售人员往往需要对每一种产品都要有所了解才敢和客户进行沟通，这样往往导致效率低下，增加不必要的协调成本。而马克·赫德在精简结构后，各个产品线的销售人员只专注自己负责领域的产品推销：打印部门的销售人员再也不用对服务器的性能做详细了解。这种调整让惠普的产品线更加清楚，客户也会对其一目了然，不但降低了销售成本，而且提高了运营效率。而节省下来的资金又投向了研发、销售等能保持长期发展的业务或者部门中，为从长期提高公司的竞争力打下了坚实的基础。马克·赫德在用人方面也体现了他的精准的思考力。在选拔首席营销官时，马克·赫德先画出一张“技能图”，然后根据这些技能对所有人进行筛选，最后选定了在惠普工作了26年的凯西·里昂。他运用了最基本却常被忽视的逻辑层面，即需要什么就寻找什么。马克·赫德有句名言：“好的公司要么善于成长，要么精于效率，而只有伟大的公司才能同时做好这两件事情。” 而现在马克·赫德所领导的惠普同时做好了这两件事，也许下一个全球最佳CEO的桂冠可能落在他的身上。 海尔集团的张瑞敏从某种意义上首先是一位思想家，具有不俗的思考力与学习能力。海尔的理念和文化在相当程度上是由张瑞敏以一个思考者的身份奠定和倡导的。从抡起大捶砸冰箱开始，张瑞敏便以胜于庙算而决胜千里。无论是海尔提出的“亮了东方，再亮西方”，还是实施OEC管理法，或者 “市场链”的业务流程再造，都是思考力和学习能力的一种外化形式。甚至被选入哈佛案例的“激活休克鱼”的并购理念也是一种文化扩张，是用管理层面的思考力来盘活机器设备，使企业正常运作并得到迅速发展。张瑞敏本人屡登世界一流商学院的讲坛布道，与其说是对其经营管理能力的肯定，不如说是对其思考力的褒扬，是对企业家不断思考与学习的另一种赞赏。 吴晓波在其著作《激荡三十年》中作序说：“……他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，……”那是企业家的浅薄吗？如果称其为企业家的本能思考力，也许更恰当吧。从最基本的层面来分析解剖事情的纷乱繁杂，从商业问题的本质来思考，从而快速准确地解决问题，这才使得企业家们在激荡的社会氛围和高度不确定性的商业环境中，赢得生存的空间和成长的能力。 对于企业家来说，思想就是力量，思考力就是能力。领导力的真正内涵是由思考力所产生的正确决策和准确判断的才智，并用此进而征服部下的心的能力，它不但要求领导者具有思维的直接性，商业直觉与理性分析的平衡能力，而且还包括领导者由于心态开放与胸襟广阔的人格魅力所散发的光辉，使部下愿意追随领导者不断努力，从而逐步接近或实现企业的目标。红顶商人胡雪岩说“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。”这仅仅是在指眼光吗？这是审时度势的思考力和判断力，调配与整合资源的能力以及开拓进取的精神和财取天下的豪情。很多企业表面上看是缺乏发展战略，实则是企业领导或高管没有思考力，对所处环境和行业没有深刻透彻的洞察和了解，对企业自身的优势和劣势没有明确的认识，所以不可能制定出适应环境变化和企业发展的长期战略，也不可能带领企业迈向国际化。 所谓大道无形，个人理解的意思是指思考力以及基于思考力的前瞻判断和正确决策，或者更进一步还包括领导者心态的开放性与思维的权变性。为什么有的企业或个人一直被模仿，从未被超越呢？因为他们始终保持着思考力，不断超越和完善自己，在成长的过程中兼收并蓄各种先进的管理理念和方法并结合企业或个人自身情况融会贯通，才奠定了企业或个人在行业中的话语权与领导地位。 角度决定深度，思路决定出路。领导者思考的势能不但可以转化为企业发展的动能，而且可以形成影响或者推动市场的动能。因此，有思考力才有领导力。否则，只是机械式的管理，离领导相差甚远。