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以互联网为主题的新经济、新产业、新模式，注定要为我们演绎出一幕又一幕喜剧、悲剧和闹剧。受纳斯达克挫伤沉寂了没几天的中国互联网业界，忽然又爆出一些热热闹闹的消息：联想斥资2.93亿收购赢时通，显示出联想要在互联网上安营扎寨打持久战的气势；青岛海信集团公司和浪潮信息产业集团公司将全资合并，组建成一个以IT为主导的产业集团，深入联想的后方；而瀛海威前总裁张树新则正在同一家英属维尔京群岛的外资公司"赛跑"，欲全部接收瀛海威股权、夺回失地。
　　与新兴企业波澜壮阔的大场景相比，传统企业的发展却显得异常的黯然与沉重。市场经济、全球化与新技术这三股力量对中国的传统企业形成的夹击之势，使中国的传统企业正面临着无法逃脱的压力。市场经济--要求国有企业"转制"，以适应市场经济体制的要求，建立"产权清晰、权责明确"的企业制度；全球化--要求中国企业"转轨"，以尽快适应国内市场与国际市场的对接，按国际规则、国际惯例办事；新技术--又要求传统企业"转型"，要用网络技术装备起来，顺利进入网络与电子商务时代。想想我们的企业真是太难了，好似唱着"到了最危险的时候"迈向新的时代。
　　转制、转轨、转型--意味着将有一批传统企业会因为不能适应变化而被无情地淘汰，也将有一批优秀企业从中崛起，成为世界一流企业。危机的出现，说明旧的经济环境发生了极大的变化，因此从另外一个角度说，危机也就意味着潜在的新机会。"末日管理"是小天鹅创造的一种理念：企业经营者和所有员工面对市场竞争，都要有充分的危机感，都要理解企业有末日、产品也有末日，今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是最不好时候的开始。为了产生危机感，小天鹅时刻在与国际、国内的优秀企业比，以己之短比人之长，危机变为了动力，企业由此焕发出了活力。企业苦在理念上，企业要想让危机转化为机会、转化为动力，就要从观念上进行转变，"要我转"和"我要转"，结果会有很大差异。转制、转轨与转型，关键在于"转念"。
　　"以信息化带动工业化"，这是江泽民主席日前对中国信息化发展战略的阐述。相对于欧美等发达国家，在相当一段长的时间内，中国发展工业化的关键在于传统企业，期望新兴产业在短时间内改写中国的经济发展轨迹，并不十分现实。但是，信息化会改写传统产业的发展轨迹。传统企业和新经济之间有着必然的联系，没有以传统企业为基础的新经济是不能想象的。在新经济初现曙光的时候，如果传统企业不经过新观念、新技术、新模式的洗礼，整合、改造原有的资源与经营管理方式，传统企业的生命力就会衰退。
　　关注传统企业，关注传统企业的转型吧！相信中国传统企业与互联网的结合将会创造出一种前所未有的、最具有中国特色的工业化的之路，相信中国传统企业的转型不仅会热闹，而且将会是网络经济发展中最值得关注的门道。　