资本的特征就是它的扩张性，当资本满足于现状，就预示着市场的丧失，这是《资本论》的一条经典原理。

    显然，这种对更大市场的渴望和远大的目光，正是06年中国卫浴业的主旋律。

    业内权威人士分析，“目前中国卫浴业还没有真正形成行业巨头，在群雄并起逐鹿中原的局面下，要想成为其中的王者，必须拥有远大的目光，并敢于同国外巨头展开正面交锋。”

    “敢于虎口夺食”，也成了今年卫浴业界的流行语。

    确实，今年的高端卫浴产品市场中，逐渐出现了本土品牌的身影，一些三星级以上酒店开始将绣球抛向了箭牌等本土领导品牌，使得高级酒店卫浴产品一律采用洋品牌的潜规则，就此被打破。

    “箭牌的进入，意味着国际巨头对高端市场垄断局面的被打破，这不仅是箭牌卫浴发展的新起点，更是整个本土卫浴业升级的真正开始”其实，箭牌的破冰之举，只是一种启示和标志，据悉，东鹏等一些著名品牌也已经在逐渐加大对高端市场的进攻。

    “在箭牌等国内著名品牌向高端发力的同时，国际卫浴巨头也在加快对中国市场的布局，号称‘中国家居并购第一案’的乐家收购鹰牌卫浴正属此例。”某资深家居主编告诉记者。

    从今年上半年传出乐家收购意向，到鹰牌卫浴10月确定被收购，时间不超过半年，行业内人士分析，收购时间虽短，但这对于乐家等国际巨头来说却是一笔期待已久的交易。

    “目前，中国卫浴正走向椭圆形市场结构，最大的蛋糕在于中端市场，由主攻高端到全面进军中端市场，正是乐家们校友录的理想，鹰牌卫浴正符合这一战略需求。”某资深业内专家分析道。

    “乐家收购鹰牌进军中端市场，箭牌等国产卫浴向高端市场发力，意味着中洋卫浴品牌在中国市场上全面对决，正式拉开了帷幕，卫浴业国内市场国际化趋势初现。”该人士一针见血地说道。