市场成本增加春兰06年预亏1.9亿

   老牌家电企业春兰股份(600854.SH，下称“春兰”)去年业绩再次预亏。

    据春兰27日公告，江苏春兰制冷设备股份有限公司经初步测算，预计2006年春兰全年亏损1.9亿元左右，具体数据将以今年4月27日披露的2006年年度报告为准。由于春兰2005年亏损约2595万元，公司将因连续两年亏损而实行退市风险警示。

    至于亏损的原因，春兰在公告中称，为了提升市场占有率和盈利能力，春兰在去年第四季度对销售策略、政策及产品价格进行了调整，加大了对终端零售的投入，造成营业性费用阶段性上升；其次，因应收账款余额的账龄延长，使得计提的坏账准备相应增加。

    开拓二三级市场成本增加

    一位知情人士向《第一财经日报》透露，去年家电零售大卖场整合加快，大卖场对家电制造企业的压力增大，春兰因此加大了在渠道建设上的投入，去年春兰投入过亿元，在二三级市场新增加了5000个销售网点，以形成多元化的销售渠道，经营费用因而上升。

    目前，空调仍然是春兰销售收入中最大的一块业务。苏宁空调事业部部长王明祥昨天接受记者电话采访时表示，春兰空调去年在苏宁体系的销售额增长了70％。而据《空调销售》杂志调查，去年春兰空调在国内的销量大约近百万台，与前年差不多。

    据一位接近春兰的人士介绍，2007冷冻年开局之后（注：从2006年9月份开始），春兰空调加大了三四级市场的开拓力度，像江西省有50~60个县，派了大约60个业务员，网点的扩张，意味着成本的增加，但是9月份才投进去，不可能一下子产出就提升。而且，春兰空调2006冷冻年的销量与2005冷冻年差不多，但是2006冷冻年铜价飞涨，春兰空调产品的涨价不能完全抵消原材料成本的涨幅

    激励机制有待完善

    上述人士还直言，春兰空调在上世纪90年代初至2002、2003年在中国空调行业内的品牌影响力是很大的，后来产销量逐步下滑。这与春兰的人员激励机制不到位有关，此前春兰的MBO被喊停；另外，新产品的数量一直没有跟上市场的节奏。

    去年，春兰在股改方案中提到，股改后春兰将来可能引入股票期权激励机制。不过，广州证券的分析师钟楚宏认为，空调行业竞争完全白热化，激励机制只是因素之一。春兰的现状与它的战略定位、经营机制、成本控制、营销策略等方面的原因都有关，从目前情况看，春兰还没有真正突破发展中的瓶颈。

    春兰方面有关人士强调，春兰空调去年并不是没有亮色，出口增长不错。春兰进出口公司总经理冯斌昨天在接受记者电话采访时表示，春兰空调的出口去年仍有一定增长，尤其在东欧、南美、非洲等新兴市场开拓得非常好。

    26日，春兰股价下跌0.06％，收盘价为4.41元/股