敬持勿失与不破不立。

      “敬持勿失”指小心谨慎地保持或维护某些事物，避免损失，“不破不立”则表示着不打破旧的规则就不能创立新的规则。七匹狼的广告语有一句“规则是用来打破的”，的确，当某种规则阻碍了生产力的发展时，就该被打破，这不会以人的意志为转移。

      中国历史上每个朝代都会有一批遗老遗少，妄图回到祖上的光辉岁月。康有为曾经是维新势力的领军人物，也难免作了一回保皇党。因为，他的人生观、价值观、光荣与梦想都是构筑在封建制度的基础上，当旧的规则不符存在，他们也就失去了生活的意义。

      相信大家都熟悉中国传统的太极图，一阴一阳两种力量即相互制约，又相互推动，周而复始，生生不息。太极生两仪，即阴与阳两种力量。联想到企业运营中，等于两种基本策略，进攻还是防守。在局中人人数有限的每一类博弈中都存在某种均衡。多数情况下，一家企业可以维持运转，说明企业内部的种种力量得到了某种平衡，有一种大家都可以接受的规则和现状存在。

      西方博弈论中提到均衡(平衡)是随不同情况而变化的一种过程，对了，就是不断地变化才会有这个精彩的世界。任何一种产品都有它的生命周期——任何一家企业都有它的生命周期。规则无处不在。在不同的时期，采取不同的策略以维持企业良性运转，这个道理多数人都明白。可是现实中我们常常见到另外一种局面，不符合自然规律……

      不同岗位有不同的职责，所以企业中部门之间的关系很微妙。比如创业阶段，一切都为产品/业绩让路。所谓“大丈夫不拘小节”，公司的管理制度可能还不够规范，但是积极的气氛和凝聚力可以保证一支团队高速运转，好的目标可以掩盖很多东西。问题是，当一个目标(短期的或长期的)实现以后，团队中的成员该做些调整。常有一些企业的元老在早期鞠躬尽瘁，做了很多工作，为企业尽职尽责。可一旦公司步入正轨，个人与整体的思路往往会产生错位。于是，我们想起了历朝历代的开国元老们。这是一个典型的例子。

      有些方法可以缓解危机，保证效率。像科学规范的财务制度，行政规范等等，对企业有用；一旦滥用，有时会起到相反的作用，因小失大。那么，对待员工是激励，还是管制呢？答案很简单：看具体情况。至于何时何地，如何处理，谁又能保证每一次都把握好度量。

      如果企业要持续发展，制度与方法必定是流动的。这话听起来有些绝对。当一个组织想要改变现状，其内部必须进行调整，多方面的。因为，旧的经验和规则，已经不能满足生产力的需要。

      打破旧的规则，意味着失去一些东西。一种力量会向另外一种力量让步。有人会失去即得的利益，相对应的另外一些人会获得机会。所以，有变革就会有人反对。反对者也许并非恶意，仅仅是害怕新的规则不能带来更好的结果，也许是其他原因。

      历史不会以人的意志为转移。优胜劣汰。在一个特定的阶段，某种规则(各种力量达成均衡，在当时的条件下制造最令人满意的产出)占据绝对优势，因为它推动了整个组织的进步。当组织有了更轻的力量，更高的目标，规则就要被打破，为新的规则让路。

      博弈无处不在。攻还是守，要看哪一种策略能带来更好的局面。