我国女装业产量、内销、出口多年保持高速增长，这成绩有目共睹。不过，其发展方式也正受到越来越深刻的自我质疑：市场占有总量的扩大，是用利润空间的压缩取得的；在女装市场日益繁荣的同时，一些企业却出现亏损或濒临亏损，有的亏损甚至达到20％以上……这种现象值得行业引起高度警觉，并引发我们对女装业一些突出矛盾的关注。

　　第一，我国女装业产量不低，品种、花色、款式也很多，生产技术工艺、设备、管理等水平有大幅度提高，可以承接国际上任何名牌女装的加工制作，可是，目前国内女装高端市场几乎全部被国外品牌占领，能走出”国门”的品牌极少。

　　第二，在女装产品中，内衣(主要指文胸)生产的集中度较高，且有一批品牌具有较高的市场占有率：而时装方面，深圳、杭州、虎门的女装也已蔚为大观并各有特色，但生产的集中度一直较男装产品低，且品牌稳定性较差、生命周期较短。

　　第三，女装要求设计新颖、技术含量高、实效性强，但部分企业工艺技术及设备还较落后；面辅料的配套跟不上服装业发展，生产高档产品的面料还较多依赖进口；与国际先进水平相比，在设计理念与品牌文化层面上还有差距，设计力量还相对薄弱。

　　第四，企业间的产品质量水平参差不齐，部分企业的质量仍不稳定。

　　第五，相比于欧洲著名品牌的文化积淀，我国女装品牌在设计先导、品牌文化方面差距很大，尤其需要加强文化氛围和时尚理念的建设。

　　不敢做大和“无区域品牌”

　　国内还有一个突出的现象是——女装品牌不敢做大。为什么?一个较为普遍的出自女装老板口中的解释是：首先，中国地域辽阔，风俗各异，对国际流行时尚的接纳速度和程度也存在差异：根据特定消费群目标提供定向服务，更需要保持在适度规模，以求产销平衡。其次，女装消费者的多样化、多层次、地域性和由情感支配带来的随意性，决定了女装产品的多变性、短周期的特征。也决定了女装企业不宜盲目做大的特殊性。

　　确实，我们也看到了一些可喜的现象，特别是一些“无区域品牌”女装也开始崭露头角，”例外”、“白领”、”哥弟”等都是代表；但是从总体看，中国女装区域特征依然突出。在全国范围内，女装品牌的市场占有率比男装品牌低而且不稳定。制约中国女装发展的两大问题，一是家族管理方式仍然占有主导地位；二是在设计上虽然较以前更为重视，但品牌特色风格不明显，模仿现象仍较严重，产品定位趋同现象仍较突出，互补性差。

　　有业内人士也说到了这一点：“目前女装的一大弊病是盲目的进行版型、款式模仿，而销售形式到最后无非就演变成了大打价格战、终端的促销战。企业缺乏一个长久的经营思路和可持续发展的经营目标，这才是企业最需要解决的问题，攘外必先安内!”

　　市场分层准不准

　　有调查显示，中国女性消费中，用于购买服装服饰的花费排在第一位，其余依次是用于通讯、旅游、健身、化妆品以及购买书籍的费用。从消费阶层来分析——

　　名牌服装消费群：这个阶层人员包括外企工作人员、著名演艺界人士、个体经营者、乡镇企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等，约占总人数的o．61％，而其消费额占到3％；

　　中档服装消费层：这个层次主要是城市中的工薪阶层和农村的富裕户，约占城市人口的60％，农村人口的20％；

　　低档服装消费层：主要是城镇中低收入者、失业人员以及农村主要人口，约占城镇人口的25％，农村人口的约60％。